强生、拜耳等MNC大调整集体加速！

近日，有外媒消息报道，强生正在关闭其位于美国加利福尼亚州，布里斯班的一座约有20万英尺的研发基地（SFBC），而这一园区的关闭，才离开业不到18个月。

虽然本次的园区关闭，相关新闻发言人并未回应有多少员工受影响，但该园区在2022年9月正式开业时，强生在美国湾区的研发规模增长超过一倍，并有数据显示雇佣员工计划约为400人。该园区是一个聚焦于新兴的基因和 RNA 疗法，以及视网膜和传染病的研究基地。 

据了解，强生传染病部门前负责人 James Merson 博士是 SFBC 最初的企业负责人，但在 2023 年上半年该部门与疫苗团队合并后，便离开了公司。

据悉，强生早在 2014 年开始，位于加利福尼亚州的创新中心一直与湾区和大加州生态系统的学术和行业合作伙伴一起促进投资和合作，以加速早期医疗保健创新。该基地通过产品研发将杨森研发、强生创新公司和强生医疗科技公司紧密联系在一起。

强生发言人在周日晚间发给外媒的一份声明中证实了该工厂的关闭消息，并表示该公司的制药和医疗技术部门“将继续在加州占据重要地位”，强生将选择建立“新的加州创新中心”。

相关发言人表示：“作为全球最大、最多元化的医疗保健产品公司，我们不断评估我们的运营，为未来进行投资，为患者带来最大的影响。”

值得关注的是，这与强生发言人在 2023 年 3 月向《商业时报》发表的声明完全相同，当时该公司进行了一次大型重组，关闭了位于雷德伍德城和圣克拉拉的医疗设备和手术机器人设施。强生在布里斯班工厂裁员的前一个月也发表了同样的声明。

据近年财报数据显示，强生全球三大主营业务中，消费者健康业务占比逐年递减，2022年销售额占比约为15.75%（149.5亿美元）；其医疗器械营收占比28.9%（274亿美元），制药业务营收占比55%（525.6亿美元）。

近期发布的2023年财报数据显示，创新医药业务收入已经到达547.59亿美元，同比增长4.2%，医疗器械销售额为304亿美元，同比增长了10.8%。随着原杨森公司改制，其消费者健康业务不再有，强生集团旗的“三驾马车”也收缩为两大核心业务。此外，诺华血液事业部原负责人王玮正式加入强生创新制药（原杨森）中国肿瘤业务部，就任实体肿瘤业务部负责人，全面负责强生创新制药中国实体肿瘤业务部的业务决策和管理工作，领导销售和市场团队，推动业务发展和增长。强生创新制药已于上周五（2 月 23 日）内部宣布了这个消息，王玮加入强生创新制药后，base 在北京，实体肿瘤市场团队负责人刘奥以及销售团队 5 个大区的经理将直接向王玮汇报。

有专业分析指出，随着强生公司在各项业务板块的调整，公司将在全球范围内进一步聚焦医疗器械与制药业务。

事实上，大药企们调整管线已经不是新鲜事，自2024年以来，两个月时间内已经有包括罗氏、山德士、拜耳、龙沙、辉瑞等全球头部药企先后发布裁员动态。

其中，拜耳在1月份更是提出加紧进行重组和裁员，希望在全球范围内彻底重组其组织结构。该项目在公司内部被称为“Dynamic Shared Ownership”（DSO），其目的是为集团带来更快的速度和更好的结果。据悉，新组建的灵活团队将有利于独立做出决策，裁员的重点则是放在了集团的中层管理人员。仅仅在美国，集团已经削减了制药部门40%的管理职位，数百名员工受到影响。

近日，针对相关的裁员计划，拜耳再次传出新消息，集团在“AHV 56-”计划中规定了遣散费的数额。56岁以下的员工可获得1.2倍于其月薪总额乘以工龄的遣散费。在拜耳工作满十年且收入为7000欧元的员工将获得84000欧元。已婚并有子女的员工还将获得社会补助。甚至提出了“冲刺奖金”以及“未来技能学院”为受影响员工提供再培训计划等条件加快裁员计划，也体现出了企业的裁员决心与行动。

业内人士表示，2024年，对于制药行业来说，是一个充满挑战和变化的一年。全球经济充满不确定性，很多生物制药企业面临市场挑战，资产出售、裁员等手段皆为积极应对市场变化的主动行为。