强生：三大利好重塑信心

强生：三大利好重塑信心

　　巨资达成一项交易协议，季度分红大幅上升以及与默沙东长期的仲裁纠纷得到圆满解决　

　　近日，强生首席执行官威廉姆·韦尔登（William Weldon）对股东表示，在解决质量问题之后，公司将比以往变得更加强大。近年来，强生出现的质量问题导致一连串惊人的产品召回事件。　　

　　重抓质量　　

　　自从2009年9月以来，强生发生了大约20多起产品召回事件，被召回的产品涉及处方药、非处方药和医疗用品，包括用于置换的髋关节、隐形眼镜以及糖尿病试纸，以及数千万瓶儿童和成人用泰诺和布洛芬药水。

　　在被召回的非处方药中，许多是由强生位于宾夕法尼亚州福特-华盛顿市的一家工厂生产，这家工厂一年前被关闭拆除，目前正重新建设为一家最先进的输液生产厂。

　　韦尔登说：“我们的目标是要让强生旗下的McNeil消费者保健品公司重新恢复最高质量，从而恢复消费者对McNeil的信心”。

　　62岁的韦尔登表示，强生对分布在世界各地的120家生产厂实施检查，并且投资数百万美元资金提高生产质量，以达到FDA的要求。监管部门对强生3家工厂进行严格检查。与此同时，强生将一些生产业务转移到其它工厂。

　　大约1300名股东韦尔登针对产品召回事件所做的解释以及强生的整改措施感到满意。在韦尔登对公司的财务业绩发表评论时，股东们多次给予掌声。　　

　　三大利好　　

　　WBB证券公司分析师Steve Brozak表示，在这次会议上，韦尔登较好地与股东进行了沟通。韦尔登公布了一系列利好消息：4月27日以巨资达成一项交易协议；强生慷慨的季度分红大幅上升；以及与默沙东长期以来的仲裁纠纷最近得到圆满解决。

　　他提到了在强生总部突出展示的企业承诺，该承诺强调对病人、医生和护士所承担的责任。Brozak补充说，强生曾试图悄无声息地召回布洛芬。

　　美国国会一直在调查2008年强生的这起事件。当时，强生向一家第三方公司支付费用，由它悄悄全部买下市场上存在缺陷的布洛芬，而不是对外发布召回行动。

　　大约90%的股东投票赞成强生提出的一项建议，即每年由股东对公司高层管理人员的薪酬进行建议投票。

　　而在去年，只有61%的股东支持公司建议：对其高管的薪酬政策以及高管们获取的报酬给予建议性批准。在公司收入连续两年出现下滑后，2010年，韦尔登的全部薪水为2300多万美元，下降了大约250万美元。

　　股东们投票否决了列入议事日程中的所有3项由股东提出的建议，每项建议的投票率高达95%左右。

　　其中一项建议由圣伊丽莎白姐妹慈善团和其它宗教团体提出，该建议限制处方药价格在未来大幅上涨。另外一项建议要求强生将就业无歧视政策扩大到残疾人，但强生表示，它制定的广泛政策已足够。

来源：医药经济报