多元化：未来药业发展主旋律

    日前，罗兰贝格管理咨询公司公布的“多元化还是专业化”研究结果显示，多元化将是未来医药行业发展的显著趋势。该研究参与企业包括全球前十大医药企业中的7家，其收入占全球医药业总收入的40%以上。研究中，罗兰贝格的专家还访问了有关企业的高管，以验证研究结果并总结其战略意义。该研究认为，多元化包含三个方面，即创新、整合和风险趋避。仿制药是目前被企业最看重的多元化领域。由于创新药成本不断上升，更多的研发投资的回报率将为负值，医药业将多元商业模式视为走出危机的有效路径之一。与过去不同的是，金融市场对此予以支持。

 

　　罗兰贝格管理咨询公司合伙人及医药专家斯蒂芬·丹纳(Stephan Danner)表示，目前，大型医药企业正处于发展的转折点。公共成本控制措施、市场进入的高难度以及大量专利过期等因素，要求企业对传统商业模式进行彻底评估。丹纳说：“在未来三年内，占业内销售额一半以上的药品都将失去专利保护。65%的受访企业认为，医药行业正面临一场战略危机。对此，67%的医药企业主管认为，多元化有助于解决实际问题。

 

　　目前，摆在药企巨头眼前的问题是：”多元化还是专业化？为实现可持续增长，大型医药企业应开展多元化还是聚焦处方药？事实上，目前正在力推多元化的企业拥有三个方向可选择，即风险趋避路径、创新路径和整合路径。

 

　　目前，医药企业大多在采用保守的风险趋避策略。78%的管理人员认为，仿制药是最重要的多元化领域，随后是消费者健康领域（50%）和疫苗领域（42%）。企业在这些领域的收购旨在实现营收增长，并在“金砖四国”赢得机遇。创新路径的多元化位列第二，这主要体现在个性化医疗和诊断上。对医疗价值链进行整合排在第三位，该方面的措施重在使医药企业成为活跃的医疗方案提供商。由于涉及大规模的改革，大部分企业高管至今仍然回避这条路径。

 

　　在实际运作中，多元化体现在管理、研发、生产等诸多方面。

 

　　创造多元化价值的关键在于，发挥现有优势并充分利用协同效应。仿制药领域（45%）和诊断领域（43%）成为最能实现技术和能力转让的领域。受访经理认为，目前处方药企业缺乏向前整合的能力。尽管投资规模巨大，但处方开具或品牌理念仍未用于推动多元化。

 

　　60%以上的受访高管正在重新评估传统的商业模式，传统模式侧重于高额利润以及受专利保护的药品。这种重新评估基于两大因素：一是各国政府都面临财政赤字问题，创新药可能会承受巨大的利润压力；二是企业认为大幅研发投资将难以带来所需的回报。近50%的受访企业高管估计，当前研发投资的回报率将为负值。目前正在进行的行业研发职能重组也验证了上述观点。

 

　　与以往不同，现在多元化企业在金融市场的地位有所改善。在过去十年中，专注于创新药的企业的市值蒸发了4000多亿美元。金融市场调高了多元化企业的增长预期。目前，多元化企业的市盈率已经超出业务集中企业的市盈率。

 

　　80%以上的医药企业主管认为，无论研发生产率如何，多元化趋势将长期延续。其他人则认为，推行多元化策略有助于企业扩大利润空间。

 

　　事实上，未来医药行业也将更加多元化——包含高度集中的创新企业以及充分整合的医疗集团。企业意欲推进多元化，必须立即着手准备，以获取先发优势。

 

     来源：中国医药报