南药产业集群化提速

南药产业集群化提速

     “南药”今后将实现从偏重种植向产业链全面形成的演进。在11月23日由广药集团和国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所共同主办的首届大南药发展战略高峰论坛上，“大南药”战略联盟（下称“大南药联盟”）正式成立。该联盟由广药集团牵头发起、涵盖多家南药生产企业、医药商业公司、科研机构、医疗机构及药材基地等单位，并提出了“振兴大南药”的口号。

　　在中药资源打响争夺战的形势下，“大南药”战略的提出亦为业界留下诸多想象空间。

　　资源布局　　

　　传统意义上的“南药”，指的是来源于秦岭以南道地药材的中药和植物药，其地域版图涵盖海南、两广地区、湖南湖北等省份。《医药经济报》记者了解到，大南药联盟试图通过结盟的方式，形成药材种植、科研、生产销售“携手式”发展的产业集群效应。这一思路，相比以往南药局限在资源种植开发有了进一步的突破。

　　广药集团总经理李楚源介绍说，“振兴大南药”战略是在国家原有对南药资源重视的基础上，以更广阔的视野，比如将东南亚甚至非洲的一些植物药资源都纳入进来，力求通过对药材资源科学合理地开发利用，不断提高其应用水平及能力，从而形成从药材种植到中医药科研、生产、销售及临床应用等一系列科学协调的“大南药”发展体系。

　　在论坛上，广药集团宣布在老挝和重庆分别建立鸡蛋花、川贝母GAP药材种植基地。至此，广药集团分布在国内外的药材基地已达20个。

　　事实上，国家对南药的重视由来已久：1969年，商业部、卫生部等六部委联合发布《关于发展南药生产问题的意见》；1970 年，首届南药会议在广东湛江召开，国家有关部委曾召开了四届全国南药会议；1975年，商业、农林等部门发出《关于发展南药生产十年规划的意见》。

　　国家食品药品监督管理局原副局长任德权指出，“振兴大南药”发展战略首要的是实现有序可靠的特色大资源战略，尤其是在中药材不断涨价、中成药企业原料采购成本不断上升的现实状况下，大型中药企业必须从资源布局角度入手，建立大品种的GAP药材种植基地。

　　南京农业大学教授、国家食品药品监督管理局GAP起草和认证专家郭巧生建议，南药GAP基地建设要遵循规范化和规模化原则，在中药材GAP指导下，尽可能地规模化集约栽培或饲养。

　　“以集团内或者联盟内各企业对南药药材的需求为主导，统一因地制宜建设GAP基地，或与相关药材生产企业合作建设GAP基地。”郭巧生说。

　　集群效应　　

　　值得关注的是，在广东省“十二五”规划中明确提出建设中医药强省，“振兴大南药”战略的提出由此得到了国家相关主管部门以及广东省政府、广州市政府的高度重视和支持。在论坛上，国家中医药管理局副局长李大宁宣读了“大南药资源综合开发国际合作重点研究室”的成立批复。

　　与此同时，广东省中医院、广东省人民医院两家华南地区最大的三甲医院加入了大南药联盟的科研机构队伍，合作方向就是南药的临床研究。

　　而在基础研究方面，大南药联盟的发起者广药集团则早已携手中国科学院植物研究所等科研机构研究中药基因，并在今年6月完成了丹参基因框架图的绘制。

　　大南药联盟成立了三个委员会，一个更完善更具内涵的联盟正在被搭建：包括刘昌孝、唐希灿、姚开泰、肖培根、陈可冀、李连达、钟南山、邓铁涛等在内12位院士专家受聘为联盟的科技委员会委员，包括医药经济报社总编辑陶剑虹、南方日报报业集团社长杨兴锋等在内的12位主流媒体及医药产业咨询企业负责人受聘为联盟的品牌发展委员会委员，包括中恒集团董事长许淑清、九州通医药集团副董事长刘树林等在内的17位海内外医药产业界资源人士受聘为联盟的企业家委员会委员。

　　“发展大南药战略的提出，其实是南药产业的一种整合，而能否形成高价值的产业集群，关键在于发展南药品牌。”国内营销界泰斗、中山大学教授卢泰宏如是认为。

　　实际上，在构建大南药营销渠道上，一个面向国内外市场的营销体系正在构建中：为扩大“大南药”战略版图，广药集团接下来将加强在商业领域的并购布局。论坛上，全国性医药商业巨头和区域性商业龙头云集，还不乏广药集团海外经销商的身影。

　　更重要的是，广药集团已经在与全球500强公司的合作上先行一步，先后与和记黄埔公司、美国百特医药和英国联合博姿进行了合资。李楚源表示，在“振兴大南药”的战略中，合作伙伴健全的全球营销网络将成为南药国际化绝无仅有的优势。

来源：医药经济报