研究人员在制药公司顶级职务的角逐中出局，具有商业背景的人才取而代之
几家制药公司，包括Elan制药和Biogen
Idec公司正在物色新老板。对于猎头公司来讲，这是好消息，但对传统上将收入倚赖于研发的制药行业而言，带给雄心勃勃的科学家的希望却微乎其微。
医学人员被“贬”？
在很多大型制药公司里，旧的模式习惯于将研究人员从实验室转至行政岗位，但目前新的模式是，那些具有营销和商业背景的人才正成为药企高层的热门人选。
上世纪80年代，默沙东公司在制药行业以其强大的公司内部研发能力而著称。当时领导这家公司的罗伊·瓦基洛斯博士是一名化学科学家，他开发了“强大”的降胆固醇药物和在非洲免费分发治疗盘尾丝虫病（河盲症）的伊维菌素。而现在领导默沙东的则是由具有商业经验的迪克·克拉克。
今年2月，把大部分时间花在包装自身任职的乔·希门尼斯接替丹尼尔·魏思乐出任诺华公司的首席执行官。魏思乐1979年毕业于波恩大学，获得医学博士学位，后成为执业医生。
类似的例子已在很多制药公司出现，反映了更为广泛的行业人士变革模式。处方药多元化营销已成为商业模式的焦点。
事实上，一些从事医学研究的高管被“贬到”后勤部门，预算也遭到消减。反过来，这些变化重新描绘了制药公司对首席执行官的要求。
从事行政招聘的美国罗盛咨询公司（Russell Reynolds
Associates）刚完成一项生物技术公司首席执行官的背景研究，这家公司负责搜索和评价医疗和保健相关行业高级管理人员的达娜·克鲁格博士注意到了类似的模式。从事早期药物开发工作公司的负责人通常仍由科学家们担任，克鲁格认为，这些科学家具有协作风格。
与此相反，一旦产品更贴近市场，或开始与大公司谈判许可交易，与业务背景更紧密，具有广泛人际网络的人选往往执掌最高职位。“你希望的人选是外向型的，而且专注于执行。”克鲁格指出。
制药行业生态系统正变得日益残酷，价格壁垒和成本升高，投资者日渐挑剔，要求与日俱增，不断变化的商业模式意味着该行业面临独创品种越来越少的窘境。
赛诺菲的教训
只有两家公司仍然坚持启用研发科学家担任首席执行官的模式，他们是礼来和Gilead公司。“我们仍有一些科学家担任高管职务。”Gilead公司首席执行官约翰·马丁表示，“我认为这是必要的，原因在于我们的商业决策与所从事的科学有关。”
然而，赛诺菲-安万特习惯于提拔研发人选担任公司顶级职务的经历却给这种模式蒙上阴影。2007年，赛诺菲-安万特任命长期负责公司研发的杰拉德·勒冯担任该公司的首席执行官。但杰拉德·勒冯领导开发的减肥和戒烟药Accomplia以失败告终，而且他不愿意与投资者进行沟通，向他们清晰地解释公司的新战略。他当时告诉《金融时报》：“我更愿意做一位幕后人物——这是基因决定的。”
几个月之后，这家公司撤换了勒冯，任命克里斯托弗·魏巴赫为首席执行官，后者此前是一位会计师，在葛兰素史克担任商业职务。
罗盛咨询公司的分析师建议，最佳的技能设定是集科学训练、以前商学位和商业经验于一身。克鲁格表示，很多科学家正这样做。
即便瓦基洛斯也承认，由科学家担任首席执行官的时代已经结束。“就像我在默沙东的经历一样，医学科学家在学习商业模式，而非技术背景的人选也能领悟一定的制药技术并很好的领导一家公司。”
来源：医药经济报
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