国内药企何如应对中印的“龙象之争”

    中国制药业发展离不开与国际制药强国的竞争，同时还要和印度这样的后起之秀角力，我们不能畏惧，更不能惊慌，关键是了解自身特点，并以此制定明确的目标，有准确地发展定位。只有如此，才能在国际药业版图上圈上属于自己的地盘。 
    一是用仿制药进行原始积累，“仿中有创”。多年来，我国的药品生产也同样以仿制为主，与印度不同的是，到目前为止，中国药企的仿制更多地表现为“低水平的改剂型和几乎很少有创新可言”的状态。随着全球一体化进程的加速，药品仿制的利润空间和生存空间也会越来越小，我国制药企业应该用两条腿走路，仿创结合，吸收国外先进技术为我所用，尽快完成从单纯的仿制到“仿中有创，自主创新”的角色转变。 
    二是及时进行产业升级。在制药界，典型的“印度模式”是，大部分企业先做普通原料药的生产，然后转型做特色原料药，最后拓展制剂生产领域，直至介入新药研发领域。从中间体到原料药再到制剂，由低附加值的原料药出口转向高附加值的制剂生产，这是中国绝大多数药企已经或正在走的路，但中国一些药企并没有像印度那样及时进行产业升级，必将导致后劲不足，参与国际竞争的能力低下。 
    三是有效参与国际合作与竞争。由于发展中国家的制药企业开发国外市场的经验不足，难以将制剂产品打入欧美发达国家。而印度制药企业采取与目标市场的本土药企合作的做法，从而克服了这一难题——通过欧美经销商组织和主要的非专利药公司建立联系，利用合作伙伴的销售渠道经销自己的产品；与跨国公司进行新药研发合作并在海外建立研发机构，充分利用跨国公司的资源。同时，为进军发达国家，印度一些有实力的药企主动收购发达国家的中小企业，利用其成熟的品牌、对当地法规政策的熟悉程度、某些产品的特许经销权和本国销售渠道，整合延长自己的产业链。 
    四是重视人才培养永不过时。据悉，印度制药企业的技术人员工资相当高，而且印度属于英语系国家，具有语言上的优势。中国的人才问题则主要表现在：缺乏既懂技术和管理、又有良好外语基础的复合型人才。工资较低也直接导致了难以留住高层次人才。要解决这一问题，可以从两方面着手：一是着力培养高素质复合型人才担当公司管理和业务骨干；二是借鉴别国经验，大力实施海外机构人员本地化战略；三是通过提高待遇，给予高素质人才更多的机会，使他们愿意留下。
    来源：慧聪制药工业网