优化架构、削减成本、重组裁员……多元化布局后，全球市值第一的强生战略转型还面临哪些考验？

自去年3月份，强生宣布旗下的医疗器材业务（Johnson & Johnson Medical Devices）在全球范围内正式更名为“强生医疗科技”（Johnson & Johnson MedTech），一年时间，强生数次大变动持续吸引全球医药产业的目光。

日前，行业消息披露，强生在过去一周宣布了重组和裁员计划，或将裁员至少1000人，本次裁员计划集中于公司的医疗科技相关部门，至少涉及运动医学和肩部重建部门和微创手术机器人项目。

此前，强生的消费者部门宣布在宾夕法尼亚州的格林菲尔德工厂裁员57人。同时，强生的子公司外科机器人Auris Health也在削减292个职位，其中包括美国加利福尼亚州红木城的223个职位和圣克拉拉（Santa Clara）的69个职位……

业内观点认为，多元化布局是百年巨头强生登顶全球市值第一的成功之路，但优化架构、削减成本、重组裁员也是快速成长不可避免的阵痛。当前全球化的复杂商业环境，强生将作何调整？公司的战略转型还面临哪些考验？

裁员重组加速调整

公开资料显示，强生发家于“无菌外科敷料”，而后其相继围绕着手术、急救、牙科、婴幼儿护理开发出一系列的产品，搭建了以医疗护理为起点，以制药、消费者健康为多重支撑的商业帝国。目前强生旗下有消费者健康、制药和医疗科技三大部门。

2022年3月，强生公司宣布旗下的医疗器材业务在全球范围内正式更名为“强生医疗科技”，业务板块涵盖外科、骨科、眼科以及心血管及专业解决方案等领域。

公开数据显示，强生医疗科技部门2022年全年营收274.27亿美元，同比增长1.4%。主要由介入解决方案中的电生理产品、眼科的隐形眼镜和常规外科的伤口闭合产品推动。

其中，外科手术、骨科、介入、眼科四类，分别占器械总收入的比例为35.33%、31.3%、15.68%、17.83%。其中，眼科和介入相对上年有所增长，脊椎、创伤、外科手术下滑。

多元化的业务布局来源于过去几年强生一系列并购，这些动作持续丰富了业务管线：

2018年，强生收到Fortive Corporation 收购爱惜康（Ethicon, Inc.）旗下高级灭菌产品事业部（ASP）的约束性要约，交易总价值为大约28亿美元。

2018年初，强生收购法国私人手术技术软件开发公司Orthotaxy，获得VELYS平台技术。

2018年9月，强生收购德国3D打印脊柱植入物制造商Emerging Implant Technologies(EIT)。

2019年2月，强生以34亿美元收购Auris Health公司。其产品为应用于肺癌穿刺的机器人系统Monarch平台，已获得FDA批准用于支气管镜诊断和治疗程序。

2019年9月，强生收购手术导航技术公司JointPoint所开发的骨盆手术导航软件。

2019年12月，强生收购此前和谷歌合作创办的Verb Surgical的剩余股份，全面接管谷歌子公司Verily的机器人手术业务。

2020年1月，强生旗下骨科手术机器人产品VELYS获得FDA批准上市。

2020年11月，强生发布搭载了六只机械臂的Ottava手术机器人。

2021年8月，强生创新(JJDC)和Almeda Ventures 领投，向FlexDex Surgica公司融资1300万美元，用于资助FlexDex Surgical具有机器人功能的下一代先进腹腔镜器械的开发。

2021年9月，强生与中国骨科机器人公司天智航(TINAVI)携手上海仁济医院，签署战略合作，建立机器人辅助脊柱手术的临床技术应用中心。

就在去年12月，强生公司宣布已完成对人工心脏制造商Abiomed, Inc.的收购，总收购金额约166亿美元。收购将扩大强生在心血管赛道的布局，尤其是在心力衰竭和康复方面的综合实力，这预计将在2024年增加收益，年销售额至少10亿美元。

自2021年11月宣布分拆以来，强生的内部架构调整持续吸引着全球医药产业的目光。在业内看来，曾经众多大型跨国药企选择多元化布局是企业发展的必经之路，但重新聚焦也是多元化之后的重要抉择，强生集团在当前全球化的复杂商业环境下逐步发展，面对激烈竞争和成本压力，加快调整步伐，显然是全球医药产业应对变化的必然选择。

巨额赔偿如何应对？

2022年，强生全年销售额增长1.26%至949亿美元（约合人民币6439亿元），三大业务部分——消费者健康部门、制药部门、医疗科技部门分别营收149.5亿美元（约合人民币1014亿元）同比下降0.5%、525.6亿美元（约合人民币3566亿元，同比增长1.7%、274.2亿美元（约人民币1860亿元），同比增长1.4%。

目前，全球制药市值TOP50总市值约为38644亿美元。在全球前十的制药巨头中，强生不仅总市值仍位列第一，也是唯一一家保持多元化战略的企业。

然而，身居高位的强生，也面临着不断的挑战。产品召回、诉讼、致死丑闻.......问题一波未平，一波又起。尤其是闹得沸沸扬扬的“爽身粉致癌”事件，更是让强生的消费者健康业务板块面临着打不完的官司和无尽的赔偿。

2022年财报显示，在该业务板块，其中一项诉讼费用支出高达10亿美元（约合人民币67.5亿元）。此外，据强生2021年年报，公司在2020年的相关诉讼花费为39亿美元（约合人民币263.25亿元），2021年的相关诉讼花费为16亿美元（约合人民币108亿元）。

近日，强生公司因欺骗性方式推销女性骨盆网植入物，在复审裁决时败诉，并被要求赔偿3.02亿美元（约合人民币22亿元）。加州法官认为，强生Ethicon 的有关网状设备的营销材料及其使用说明欺骗了医生和患者，尽管强生曾多次表示并未违规，但依旧没能改变审判结果。

此案由来已久，此前强生和子公司Ethicon曾与 41 个州和哥伦比亚特区达成了 1.17 亿美元的和解协议，以解决他们隐瞒产品风险的指控。

实际上，强生在十年间因为网状设备而陷入的纠纷几乎没有断过，且裁决大都由强生方败诉赔偿告终，数额多达数十亿。

除了裁员和赔偿的消息外，此次强生公司还宣布了重组计划，该计划主要涉及的就是医疗科技第二大业务——骨科，旨在将公司的骨关节手术器械业务并入另一项业务。

此外，去年9月，强生公司正式宣布将“Kenvue”作为筹建中的新消费者健康公司名称。至今年1月，Kenvue已申请作为一家独立公司上市。

业内观点认为，在强生多次业务重组的“加减法”之下，人员调整也是在所难免的。面对激烈竞争和成本压力，强生通过裁员、重组或许只是因为结构调整而导致的优化手段。